La paie produit encore des erreurs, et chaque correction grignote du temps et de la confiance.
Ça vous parle ?
Vous dirigez, et certains sujets reviennent sur votre bureau chaque mois.
Les contrats, avenants et dossiers du personnel vivent dans des dossiers et des fichiers Excel que personne ne maîtrise vraiment.
Vous avez racheté ou fusionné, et aujourd'hui chaque site fait à sa façon, avec des salaires et des règles qui ne se ressemblent pas.
On vous demande « où on en est » et vous répondez au ressenti, faute de chiffres clairs sous la main.
Vous passez vos soirées sur des tâches répétitives qu'aucun logiciel ne fait à votre place.
Le climat se tend par endroits, et vous sentez que ça peut déraper si personne ne s'en occupe.
Ce que je règle concrètement
Six chantiers que les dirigeants me confient le plus souvent.
On commence par le sujet qui vous pèse le plus. On obtient un premier résultat visible vite, puis on déroule le reste.
Les sujets administratifs qui traînent
On solde la pile de dossiers en retard et on remet la paie et l'administration du personnel sur des rails fiables.
- Fin des erreurs de paie et des litiges qui en découlent
- Contrats, avenants et obligations remis à jour
- Un circuit clair : qui fait quoi, quand, comment
Alléger l'administratif
Les tâches répétitives passent à des outils simples. Vous récupérez du temps, vos équipes aussi.
- Signature et coffre-fort numériques en place
- Circuits de validation automatisés (congés, notes de frais, primes)
- Suppression des doubles saisies entre logiciels
Remettre de l'ordre après un rachat
Quand plusieurs sociétés se retrouvent sous le même toit, j'unifie les façons de faire et les grilles de salaire, sans tout casser.
- Une seule manière de travailler entre les sites
- Grilles de rémunération harmonisées, sans surcoût
- Conventions et statuts alignés, sans conflit social
Des tableaux de bord qui parlent
Vous arrêtez de piloter au ressenti. Les bons chiffres, au bon moment, partagés par tout le monde.
- Masse salariale et effectifs suivis en temps réel
- Quelques indicateurs qui comptent, pas un tableau illisible
- Une seule source de chiffres pour vous et vos équipes
Recruter et garder les bonnes personnes
Les postes clés sont longs à trouver et coûteux à rater. Je vous aide à recruter juste et à réussir la prise de poste.
- Profils de poste clairs et entretiens structurés
- Approche directe pour les postes difficiles à pourvoir
- Premiers mois cadrés pour que ça tienne dans la durée
Le climat social avant qu'il dérape
Tensions sur un site, relations froides avec les représentants du personnel, négociation qui approche : on désamorce et on remet du dialogue.
- Tensions apaisées avant qu'elles ne s'installent
- Relations remises à plat avec les représentants du personnel
- Négociations préparées et tenues sans casse
Photo de Maxime Briffaut-Moscara
Qui je suis
Maxime Briffaut-Moscara, DRH de terrain devenu conseil des dirigeants et de leur organisation.
J'ai passé quinze ans à diriger des équipes ressources humaines, dans des entreprises sous pression : forte croissance, rachats, retournements. J'ai tenu chaque poste de la chaîne, du juridique à la direction, avant de me mettre au service des dirigeants.
J'ai travaillé pour des grands groupes comme pour des PME de quelques dizaines de personnes. Et j'ai retenu une chose simple : les meilleurs outils ne servent à rien si les équipes ne suivent pas. Mon travail, c'est de rendre les choses claires, fiables et tenables, pas d'ajouter une couche de complexité.
Aujourd'hui, j'interviens directement, sans intermédiaire. Quand vous m'appelez, c'est moi qui viens, et c'est moi qui fais.
- Ex-DRH d'un groupe de 6 000 personnes
- Juriste de formation
- Paie, organisation, dialogue social
- Recrutement de cadres
Des exemples concrets
Quelques situations déjà réglées. Par discrétion, je ne cite pas les entreprises.
Transport · service en crise
Une paie qui produisait des erreurs en chaîne
Un service ressources humaines instable, des erreurs de paie à répétition, un fort turn-over et des tensions avec les équipes au quotidien.
Résultat : paie et social sécurisés en trois mois, nouveaux outils de suivi en place, et un service qui retrouve sa crédibilité auprès des opérations.
Services · sortie du tout papier
Une digitalisation qui ajoutait de la friction
Des outils mal réglés, empilés sans vision d'ensemble, qui compliquaient le travail au lieu de le simplifier. Une équipe perdue dans la complexité.
Résultat : outils remis au service du quotidien, doubles saisies supprimées, circuits de validation simples, et des tableaux de bord devenus un réflexe de pilotage.
Industrie · plusieurs sociétés rachetées
Des règles et des salaires qui ne se ressemblaient pas
Un ensemble né de rachats successifs, avec des grilles de rémunération et des statuts disparates d'un site à l'autre, et un nouveau cadre conventionnel à appliquer.
Résultat : grilles et statuts unifiés, sans surcoût pour l'entreprise et sans contestation des équipes.
Multi-pays · pilotage au ressenti
Personne ne savait vraiment où on en était
Des décisions prises à l'intuition, des chiffres éparpillés, et une direction qui ne parlait pas le même langage que le terrain.
Résultat : une source de chiffres unique, des tableaux de bord à chaque niveau, et des arbitrages possibles à la semaine au lieu du trimestre.
Questions fréquentes